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方法論勤儉效力精益創業的幾個誤區0

2019-05-03 12:37:57 | 来源: 游戏

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对于新手来说, 精益创业方法是一种在产品和商业领域里的训练,这类训练被证实是行得通的,并且得到了市场的证明——顾客会不断地为你掏钱。 埃里克·里斯在2011年提出这1方法,其目标是消除在产品开发过程中的不确定性。这类做法改变了企业发展的方式。和把顾客隔绝开来不同,初创公司定期把产品整个开发周期透露给用户。这样做,团队能对开发的整个过程做出更明确的决定。例如,从核心产品的功能到一个按钮应该是什么颜色。这对智能化的商业非常具有实用性。

在近几年,它已成为一个新的建立初创公司的规范。它乃至影响到那些非互联的行业。因此,这应该归功于精益创业的方法,那末,那些被创业者用错的精益创业法是什么呢?请看 创界 带来的分析。

所谓“方法论”只是一些表皮的东西

随着愈来愈多的人开始相信创业精神可以解决公司的窘境,有更多的产品冒出来教育人们如何成为创业者。然后,这些方法被重新包装,人为地改变用途,制作成教人如何创业的课程,这些课程承诺你将会有暴富的机会。有许多成功可靠的企业家,他们会履行他们的承诺,但是,这仅仅只是由于你符合他们商业上的需求点。当你和他们没有利益交换的时候, 他们往往只会给出一些有所保存的建议 。

比如,目前流行的方法是在互联上和某些导师交换,你或许还要为此付费。以搞互联人的经验,教你怎么制作一款出租车应用程序或鱼类饲养的电子书是足够的。但是,对于一个想要开一个高端酒店的团队,它就没办法提供任何有用的信息了。

那些诸如“3个步骤让你的企业效”之类的课程,它们把创业人当初的创业过程简化了。你以为你能像那个创业者一样,仅凭自己的感觉就能知道什么时候要放弃一个项目,但这样的课程并不能教给你那样果断的心态。 那些创业者能做到果断地放弃某些东西 不是因为它们讲了一个星期的课,而是因为他们曾经做过足够多正确的选择,所以他们有经验,知道下一步应该怎样做。

节约的心态可能会致使创业者牺牲产品的质量

虽然有人给你钱可以证明你的产品是有价值的。但是,你想用少的付出得到客户的回报,这只取决于你为他们创造了甚么, 而质量是重要的原因。

例如“伊川”,他们做智能微烘焙咖啡机做了好几年,直到他们解决运输的问题。在与他们的创始人 安德鲁StordyAndrewStordyz会谈时,他提到,“ 一个内涵越丰富的产品,它就越难精益化。 ”就好比对于市场上销售的运动服,一些粗糙的图 片和一个能提供支付的页就足够了,由于它并不需要客户了解产品以外更多的东西。但是,对于有专门设计师的化妆品,高级鞋或搭载氢燃料电池的飞机,你要花 费足够多的时间让用户感受到你的产品丰富的内涵和品质,接受你的产品。

效力至上的心态,可能会抹杀创造力

StefanLewandowski,简易房前CTO,在《创业者》杂志上举了一个例子——你是希望创造一个可爱的产品,它充满豪情又带有一种娱乐精神?还是做一个冰冷的,能给人直接带来作用的产品,虽然它会为你那个“无聊沉闷的登陆页面”多获得0.1%的购买转换率。我同意也相信你的产品是的,无论它们是智能的还是非智能的。但是,过分强调及时性和极简主义可能会抹杀创造力,尤其是服饰那些需要设计感的产品。当一个女人从MaryKatrantzou买了一件2000英镑的礼服,她不只是买一件衣服,她买的更多是设计师的设计。

有时候,我们做某些事不是为了验证我们的想法是不是正确,而仅仅是由于我们希望把我们内心的欲望 变成现实。 如果你做一个产品时仅仅只是为了验证用户是否满意而去做的话, 你就把精益创业法用错了 ;有时候,那种想了解他人需求,从而做出符合他人要求的产 品的欲望是可以抑制的,你完全可以只是为了满足自己的愿望去开发你想做的东西;有时候,除了精益创业法所强调的,我们还可以有别的选择,那就是开始做我们 想做的,并找到有相同爱好的人,一起去实现它,而不是一直做别人想法里的事。

,我说说精益创业法的真正精华。 真正的精益创业方法会告诉我们,作为个人,我们应当做些甚么,作为一个团队,我们应该去创造甚么。 在一个一个决策的构成过程中,它会让我们变得更加机智,学会把资源和时间集中在正确的地方。 无论是哪一个行业都不能疏忽精益创业的精神。 每个行业和每个产品的开发过程中,无论是不是智能的,都会或多或少会从精益创业的方法里鉴戒些甚么,尤其是在这个创造性蓬勃发展的时代,智能产品正不断地和非智能产品争抢地盘,所以这是不足为奇的。

不管你正在做的是一个应用程序还是一架飞机, 我所欣赏的不但仅是你所创造的产品,更是你创造那些产品背后的无穷激情。 只有在这个时候,你才会知道为什么把你心目中的设想成为现实是的行动。

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